企业管理的平衡性真的不好掌握吗？
有很多企业老总看到我的博客后，对积分制管理方法已经有浓厚的兴趣了，这套企业管理方法的概念、能够达到的效果、以及实施这套方法的可行性都有深刻的了解。很多老总就思考，我的企业有多个部门，有销售部、市场部、财务部、技术部门、后勤管理、售后服务等部门，我可以把积分跟销售部的业绩挂钩、市场部的市场份额跟积分挂钩，这样能够让这些部门积分很快的多起来，但是财务部、技术部门、后勤管理、售后服务部门的积分如何跟市场部、销售部达到平衡呢？如果达不到平衡，那么这套方法就不能用了。我觉得这个问题问的很好，是一个企业老总动脑经思考了的，这里我也需要对如何掌握这套管理方法的做一个讲解，希望对大家在平衡性问题上开拓一下思路。首先要说的是积分制管理是湖北群艺李总经过实践总结出来的一套方法，本身湖北群艺就有18个部门，有市场部、广告、影楼、婚庆、庆典、视频部、网络部、执行部、综合部、财务部、印刷部、工程部、工艺部等，现在这些部门都是再用这套管理方法，现在运行的很好，员工都觉得这套方法没有不平衡的地方。其次这套管理方法是对员工所做的事件认可，所有的部门都有自己需要做的事，那么就把所有要做的事跟积分挂钩，当部门的事件都罗列出来后，就可以去平衡事件上积分的平衡性。第三积分的奖扣是有权限进行控制的，主任、主管、经理在自己的权限范围内进行奖扣。第四积分的最终的目的就是要拉开差距，这样才能在企业里产生竞争的氛围。第五积分本身不跟工资挂钩，每一个部门的既得利益是得到保证的，而且是积分排名跟福利挂钩，并且排名可以有多种方式，比如部门内部排名、阶段排名等，也消除了部门之间不平衡。还有积分用的越多，这种平衡性越少，因为挣分的平台越多，大家随时都可以去挣分，那么真正分高的人就是优秀的人。
还有如何掌握老员工和新员工之间的平衡，如何掌握管理层人员和普通人员、技术人员之间的平衡，李总的课程都会很详细的进行讲解，并且举很多实例讲解。听过李总的课程的老总都有一个深刻的印象，课程不像很多企业培训课程那么激情澎湃，而是平平静静的学习，平平静静的回去实施，平平静静的产生效果，这才是积分制的魅力所在——学会后回去就能落地。
我是群艺小熊，很高兴能够为大家分享积分制管理这套实用的企业管理方法！您也可以跟我联系，有李总课程的资料、光盘赠送，也可联系我参加3天的企业管理落地课程，我的电话15071962284 QQ 627743865。
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