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中国的房价能不能跌一半?看 到这个问题时,你会怎么想?

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发表于 2024-10-30 03:34:53 | 显示全部楼层 |阅读模式
  中国的房价能不能跌一半?看 到这个问号,你会怎么想?
  如果是政府,可能会说这个提 法违背“房地产市场健康稳定发展” 的方针,地方土地财政将大缩水, 难以为继;如果是银行,可能会说 它们的“抵押品价格体系”要崩溃; 如果是高价拿地的开发商,可能会 觉得末日将临;如果是有产阶层, 可能会说“你不要危言耸听”;如果 是买不起房的漂流一族,可能会说 “跌一半也买不起”;如果是实体经 济中的企业主,可能会说“房价降 下来,员工稳下来”;如果是经济 学家,可能有的说“中国经济将会 硬着陆”,有的说“泡沫早消除,中 国早安定”……
  这个问题并不是《第一财经日 报》记者想出来的,而是小米科技 董事长雷军提给万科总裁郁亮的。 不久前,郁亮和上海媒体高层交流 时,谈到了互联网思维对他的冲击 。
  当雷军问郁亮“你们盖的房子 价格能不能跌一半”时,郁亮也曾 一愣。但仔细思考后,他觉得这个 可能性不是完全没有。2013年底, 郁亮在一次内部演讲中说,他担心 未来房地产行业会不会出现类似“ 小米”的搅局者,以互联网思维模 式打破旧秩序,威胁甚至取代以万 科为代表的行业模式。
  在郁亮看来,小米做着再传统 不过、“再红海不过”的手机、电视 ,却在短期内取得了巨大成功,是 因为它用互联网方式创造出了以前 无法想象的高性价比的产品,同样 的性能以前要卖很贵,而现在很便 宜。因为小米除了核心的研发、用 户维护等功能外,生产等环节通过 整合资源外包实现,销售也通过互 联网直供,没有中间成本。
  小米的定价原则是“平进平出” ,不赚原材料、零部件等硬件的钱 ,而是用有吸引力的售价快速占领 消费者,在软件和互联网应用中开 展增值服务。
  来看万科的价值链:筹资、买 地、设计、施工、销售、物业管理 。郁亮说:“我们买地的钱哪来的 ?集资,投资者给我们钱或我们借 钱。设计谁做?请别人做。施工请 别人施工,卖房子请别人卖,物业 也是请别人管理。那么我们创造了 什么呢?好像没有什么。而我们的 行业又这么好,会不会有人想着要 取代我们?”
  而互联网思维可能是这样的: 首先,一批想买房、又嫌房价太贵 的人组成合伙企业,把能拿出来买 房的钱拿出来,筹资问题解决了; 接着买地,不少房地产项目中地价 占房价的比重也就是20%到30%; 设计,不用像现在这样请顶级设计 事务所,住房其实是很简单的需求 ,找一些好的户型在网上征求意见 和修改,自己就可以完成;建筑施 工安装,公司这么多,可以外包; 销售,自己消化,连外包也不用, 更不用去建豪华的“营销中心”。这 样的模式,资金成本低,设计成本 低,几乎没有营销成本,房价就会 大大下降。
  “有人可能会说,房地产是高 度管制的行业,从规划到施工审批 很复杂,也不可能让你随便买地和 建设。是的。但如果管理层发现, 一些年轻人用这种方式能更好地解 决住房问题,让住房不再成为一个 压力重重的社会问题,是不是就会 认可甚至支持?
  “现有的体系解决不了的问题 ,有人用新方式解决了,有什么不 好呢?至于审批环节,如果按照互 联网思维,都在网上公布,审批实 时透明,看哪个环节慢,不是也能 加快审批吗?问题不在于互联网思 维能不能让房价跌一半,而在于, 用这种思维看未来,现在所有的模 式未必就是合理的,不能改变的。 ”郁亮说。
  在一次业内论坛上,郁亮更直 接表示,包括万科在内,房地产行 业并没有准备好未来的”船票“。他 说:“房地产未来20年基本向好的 局面不会改变,这是大势,但谁能 在未来存活、发展得好,包括万科 在内,可能都没有准备好这张‘船 票’。我们未来的对手不是现在所 谓的对手,而可能是完全不知道的 人做我们的对手。所以我觉得我们 的行业真的需要改变,与其被别人 革命,不如革自己的命,这样的话 至少可以选择‘死’的方式会好看一 点。这是一个特别严肃的话题。”
  万科多年来积累了庞大的业主 资源,万科物管曾是一面服务的旗 帜。郁亮对此的思考是,“未来会 不会有哪个企业说,我来替你管所 有物业,物业管理完全免费。为什 么可能呢?计算一下,万科全国不 少小区一个三口之家的房子,一年 收的物业管理费是3000多块钱,人 均1000块钱。而这些用户的价值是 很高的。虽然免收物业管理费,但 因为精准了解业主,可以为他们提 供其他服务比如金融服务,通过其 他服务形成商业模式。”
  万科执行副总裁毛大庆曾表示 :“万科下一步的商业模式将与苏 宁、阿里巴巴、菜鸟网络等的商业 模式如出一辙,将产业链的上下游 全线打通,利用万科充沛的金融资 源为其提供服务,在搞定银行金融 通道后,下一步一定会和互联网公 司合作,将金融服务变得更加便利 化、互联网化,符合现代消费趋势 。”
  郁亮说,张瑞敏有一句话“没 有成功的企业,只有时代的企业” ,听了很触动。现在的观念,包括 百年老店、基业长青、精益求精、 日积月累,都是建立在工业时代的 基础上的,其前提是有一个很稳定 、恒定的商业环境。而在发生了“ 破坏性创新”的环境大变革之中, 这些东西还够不够用呢?
  在世上所有的制约中,对人的 思维的制约是最大的制约。且让我 们站在互联网这个制约最少的、又 新又平的地方,大胆思考一下:中 国房价能不能跌一半?
   
   
   
   
   
   
   http://hpicc.org/hpi/8100026.html
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